入选“科改示范行动”案例集，获评“科改示范标杆企业”“对标世界一流管理提升标杆企业”……这是电科海康交出的改革发展“成绩单”。

       国企改革三年行动以来，电科海康始终坚持“两个一以贯之”，加快建设中国特色现代企业制度，以党委下设“战略研究与战略规划”“改革与创新”“人才、薪酬与考核”“综合监督”四个领导小组为抓手，把党的领导融入公司治理各环节，持续完善公司治理、强化正向激励、提高运营效率、激发经营活力，取得了明显成效。

　　坚持战略引领，实行战略运营管控

       为确保发展方向不偏离、战略管控有效，战略研究与战略规划领导小组统筹战略规划工作，强化战略运营管控闭环。

       电科海康聚焦智能物联网领域，围绕推动战略目标实现编制经营计划，将年度经营目标分为确保目标、争取目标、挑战目标，鼓励和引导业务单位“自加压”。强化战略执行与过程监控，坚持问题导向、目标导向、结果导向，推进经营管理数字化。健全战略评估和绩效评价体系，实施“一企一策”差异化考核，导向战略目标达成。强化业绩考核结果运用，推动形成“能者上、优者奖、庸者让、劣者汰”的高绩效文化。

       用好关键一招，推进改革走深走实

       为确保改革方向不偏、力度更强、作用更大、效果更显现，改革与创新领导小组负责推动企业改革工作，为创新提供有利平台机制，从党委层面统筹改革发展。

       电科海康创新性提出“改革-创新-发展-使命”链的党建工作主线，以推动改革为逻辑起点，聚焦推动改革、支持创新、确保发展、对表使命四方面精准发力，实现环环相扣、畅通无阻。持续完善公司治理，科学划分企业各治理主体权责边界，制定党组织前置事项清单，将党组织的意志贯彻落实到经营管理中。切实落实和维护董事会依法行使重大决策、选人用人、薪酬分配等职权，充分保障经理层经营自主权，构建“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的法人治理结构。坚持创新驱动发展战略，以“科改示范行动”为契机，打造内部“五大平台联动”开放式创新组织架构，坚持内部创新与外部生态有机结合，构建创新联合体。突出市场化经营机制，所属企业经理层成员100%实行任期制与契约化管理，推动下属科技创新型企业独立上市，持续提升企业证券化率。

　　人才驱动创新，助推企业高质量发展

       人才是第一资源、创新是第一动力。人才、薪酬与考核领导小组负责人才驱动创新工作，树立机会、资源、政策向“想干事、能干事、干成事”的领军人物和团队倾斜的价值分配导向。

       强化正向激励，电科海康实施混合所有制改革、持续实施上市公司限制性股票计划，累计激励人数超过2万人，极大地激发了员工积极性。探索实施创新业务员工跟投，一大批核心员工和技术骨干成为与公司创新业务共担风险、共享收益的“事业合伙人”，智能家居、机器人等创新业务快速增长，开启第二成长曲线。加强对企业家的“选”“培”“引”“用”，始终注重激发、保护和弘扬企业家精神，激励企业家担当作为，按照“呵护、支持、鼓励、教育、监督”十字原则，给予企业家充分信任和授权，放手让企业家发挥聪明才智在市场中大胆开拓，有效激发了企业家干事创业热情。

强化综合监督，为改革发展保驾护航

       以强有力的监督为高质量发展保驾护航。

　　综合监督领导小组在党委推进改革、创新、发展、使命全过程中全面履行“大监督、大风控”职责，以党内监督为主导，聚合出资人监督、审计监督、职工民主监督力量，不断创新监督模式。强化同级监督，督促领导班子成员切实贯彻落实“一岗双责”职责，统筹监事会、纪检、巡察、审计、法务等监督力量，构建具有海康特色的“大监督”工作格局。用好审计、巡察等监督成果，做实做细日常监督，形成了“监督进一步到位，经营进一步放开”的新局面。